O Porquê: Redefinindo o Turnaround Empresarial
A proposta central da Valuation é redefinir a abordagem tradicional de turnaround. Em vez de nos concentrarmos apenas em soluções de curto prazo, buscamos criar um impacto positivo e duradouro na recuperação das empresas. Nosso “porquê” está ancorado na crença de que todas as organizações merecem a oportunidade de se transformar e prosperar, sem a necessidade de recorrer a processos judiciais.
1. Ajudando Empresas a Redescobrir sua Visão e Valores
Nossa consultoria começa mergulhando profundamente nas raízes da empresa, buscando compreender sua visão original e seus valores fundamentais. Entendemos que, muitas vezes, crises financeiras podem desviar uma organização de seus princípios. Ao relembrar essas diretrizes essenciais, ajudamos nossos clientes a restabelecer uma base sólida para o turnaround.
2. Desenvolvendo Soluções Personalizadas
Sabemos que não existe uma fórmula única para resolver desafios empresariais complexos. Por isso, nossa equipe de especialistas em turnaround trabalha incansavelmente para criar soluções personalizadas para cada cliente. Ao considerar as particularidades do setor, da cultura organizacional e das metas específicas de cada empresa, garantimos que nossas estratégias sejam verdadeiramente efetivas.
3. Promovendo a Sustentabilidade Financeira
Nossa abordagem não visa apenas resolver problemas imediatos de liquidez e rentabilidade, mas sim promover a sustentabilidade financeira a longo prazo. Ajudamos as empresas a adotarem práticas sólidas de gestão financeira e a tomar decisões mais inteligentes. Nosso objetivo é permitir que as organizações se tornem mais resilientes e preparadas para enfrentar desafios futuros.
4. Foco no Crescimento e na Inovação
Acreditamos que um turnaround bem-sucedido não deve apenas restabelecer o equilíbrio financeiro, mas também abrir portas para o crescimento e a inovação. Nossa consultoria se empenha em orientar nossos clientes na identificação de oportunidades estratégicas e no desenvolvimento de novos modelos de negócios, capacitando-os para prosperar no mercado competitivo.
5. Conexão Humana e Empatia
Entendemos que atravessar momentos de crise pode ser uma jornada emocionalmente desgastante para as empresas e seus líderes. Nossa equipe se esforça para estabelecer uma conexão humana, mostrando empatia e oferecendo suporte durante todo o processo de turnaround. Acreditamos que essa abordagem centrada no ser humano é crucial para inspirar confiança e cooperação em todas as etapas do trabalho.
Em resumo, a Valuation começa pelo “porquê” para oferecer um serviço genuinamente transformador. Com uma visão clara de sua missão e valores, a consultoria busca não apenas resolver problemas financeiros, mas capacitar empresas a reencontrar seu propósito e trilhar um caminho sustentável em direção ao crescimento e ao sucesso duradouro.
Reestruturação financeira de companhias que tenham como objetivo reverter situações críticas de falta de liquidez de curto prazo, ajustando o fluxo de pagamento das dívidas à capacidade de geração de caixa.
Reestruturação de Passivos
Consultoria Estratégica
Assessoria a empresários e investidores na gestão de seus negócios, incluindo a redefinição estratégica, a reestruturação operacional da companhia, e a elaboração e condução de um plano de negócio.
Assessoria em todas as fases das operações de Fusões e Aquisições, desde a estratégia de abordagem e avaliação da empresa até a condução das negociações e a conclusão da transação.
Fusões &
Aquisições
Captação de Recursos
Assessoria em processo de captação de recursos para:
•Expansão de capacidade produtiva;
•Investimentos em novos projetos;
•Capital de Giro operacional.
Reestruturação financeira de companhias que tenham como objetivo reverter situações críticas de falta de liquidez de curto prazo, ajustando o fluxo de pagamento das dívidas à capacidade de geração de caixa.
Assessoria a empresários e investidores na gestão de seus negócios,, incluindo a redefinição estratégica, a reestruturação operacional da companhia, e a elaboração e condução de um plano de negócio.
Assessoria em todas as fases das operações de Fusões e Aquisições, desde a estratégia de abordagem e avaliação da empresa até a condução das negociações e a conclusão da transação
Assessoria em processo de captação de recursos para:
•Expansão de capacidade produtiva;
•Investimentos em novos projetos;
•Capital de Giro operacional
